Votre entreprise a un nouveau projet. Il est important pour vous qu’il soit accueilli au mieux par vos équipes afin qu’il se concrétise au plus vite et que vous puissiez atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.
Pour éviter les résistances au changement, les conflits d’intérêt et les incompréhensions entre services, nous vous proposons un séminaire en trois étapes/trois jours.
Cet atelier a été conçu pour vous permettre de gagner du temps et pour que vos équipes, par des ateliers et des outils pratiques, comprennent ce projet en profondeur, s’y impliquent et collaborent entre eux pour sa bonne réalisation.

LE CONTENU

Ces trois jours sont conçus pour dynamiser et fédérer l’équipe en charge d’un projet. Créatifs et pragmatiques, ils donnent des outils immédiatement applicables.

journée 1
 Le Projet au Centre de l’équipe
Cette journée est conçue pour explorer le projet sous tous ses angles, trouver les ressources nécessaires et planifier sa mise en oeuvre. Elle se termine par un test de validation.		 Outils utilisés :
Exploration du projet – Arnaud Tonnelé
Trouver ses ressources – Optimessens®
Planifier le projet – Optimessens®
Cadre de valeur du projet – Robert Dilts
Clôture de séance – Optimessens®
journée 2
 Mobiliser ses équipes autour d’un projet
Cette journée est conçue pour donner une vision commune du projet à l’équipe et lui permettre de communiquer de façon efficace sur le projet en interne et en externe. Elle se termine par l’élaboration du “picth” du projet par l’équipe.		 Outils Utilisés :
• Projectgram-­‐ Optimessens®
• Canaux de Communication – Optimessens®
• Elaboration du “Pitch ” – Optimessens®
• Cohérence du “Pitch” et du cadre de valeur – selon Robert Dilts
journée 3
 Optimiser les avancées du projet
Cette journée a lieu indépendamment des deux premières à une date fixée avec le client. Elle a pour objectif de soutenir la motivation de l’équipe et d’échanger sur les freins et les succès rencontrés afin de mutualiser les bonnes pratiques et de trouver des pistes correctives.		 Outils utilisés :
• Bilan du projet – Arnaud Tonnelé
• Feedback du projet et apprentissage – Optimessens®
• Rationalisation et réajustement des pistes d’amélioration – Optimessens®

* Accompagnement individuel des personnes clef du projet entre la deuxième et la troisième journée.