Votre entreprise est ouverte à l’international. Vos équipes sont constituées de personnalités de cultures différentes, vos clients sont répartis sur plusieurs continents. Il est indispensable pour vous que tout le monde trouve sa place et que la communication soit la plus fluide possible afin d’optimiser vos ressources et de satisfaire votre clientèle.
Cet atelier a été conçu pour vous permettre de travailler efficacement dans un environnement multiculturel en découvrant l’importance des rapports interculturels en situation professionnelle, comprendre les différences de comportements pour s’adapter aux situations.
OBJECTIF
- Apprendre à mieux se connaître,
- Fédérer l’équipe en créant une vision commune, en élaborant une organisation « Globale »,
- Utiliser des outils immédiatement applicables.
PUBLIC
Direction, équipes
DUREE
3 jours dont une intersession entre le 2éme et le 3éme module (date fixée avec le client), soit 21heures
METHODES PEDAGOGIQUES
échanges, ateliers créatifs et pragmatiques, coaching, accompagnement individuel des personnes clef du projet entre le 2éme et le 3éme module.
LE CONTENU
Module I : La parole à l’individu :- comprendre les différences culturelles des différents membres de l’équipe,
- définir d’une vision commune,
- fédérer l’équipe autour d’une culture commune qui lui est propre dans le respect de chaque individu.
- Explication des diversités culturelles - selon les principes de Geert Hofstede
- Qui suis-je-Optimessens®
- « culturalgraph » des membres de l’équipe - Otimessens®
- « culturalgraph » de l’équipe - Otimessens®
- Charte de valeurs de l’équipe - Robert Dilts
- définir un mode de fonctionnement interculturel en accord avec son cadre de valeur,
- permettre une meilleure circulation de l’information,
- optimiser son fonctionnement.
- Reformulation créatrice – Twinjee Méthode Do & Don’t – Optimessens®
- « Do & Don’t » en situation – Optimessens®
- Clôture de séance – Optimessens®
- soutenir la motivation de l’équipe,
- échanger sur les freins et les succès rencontrés,
- mutualiser les bonnes pratiques,
- trouver des pistes correctives.
- Icebreaker/ Info - Intox - Optimessens®
- Feedback du « Do & Don’t » et apprentissage - Optimessens®
- Revisite de la « charte de valeurs » - Robert Dilts
- Réajustement des pistes d’amélioration - Optimessens® (selon les outils PMI)