Votre entreprise a connu les aléas de l’économie.
Il est indispensable pour vous de redynamiser vos équipes afin de retrouver la croissance au plus vite et d’atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Cet atelier a été conçu pour vous permettre de réussir cette transition sensible en créant une vision commune afin que vos équipes comprennent les projets en profondeur, s'y impliquent et collaborent entre eux pour leur bonne réalisation.

OBJECTIF

  • Réussir la transition,
  • Savoir éviter un sentiment de perte d'identité, les résistances au changement,
  • les conflits d'intérêt et les incompréhensions,
  • Dynamiser et fédérer l’équipe en créant une vision commune,
  • Utiliser des outils immédiatement applicables.

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Direction, équipes

DUREE

3 jours dont une intersession entre le 2éme et le 3éme module (date fixée avec le client), soit 21 heures

METHODES PEDAGOGIQUES

échanges, ateliers créatifs et pragmatiques, coaching, accompagnement individuel des personnes clef du projet entre le 2éme et le 3éme module.

LE CONTENU

Module I : Retrouver la confiance :
  • s’appuyer sur les forces du passé,
  • créer une cohésion d’équipe,
  • retrouver son identité.
Outils utilisés :
  • L’arbre de vie – Optimessens®
  • Story telling - Les cartes de valeur
  • Construction du blason de l’équipe (se continue le lendemain)
Module II : Donner du sens :
  • donner une vision commune à l’équipe,
  • construire une culture commune et fédérer autour du projet,
  • expliquer les enjeux du futur,
  • désigner les objectifs.
Outils utilisés :
  • La reformulation créative - Twinjee Méthode
  • Disney’s Creativity Strategy
  • Le blason (commencé en journée 1) - Matrice de Priorisation
  • Arnaud Tonnelé - Plan d’action et ligne de temps – Optimessens®
  • Clôture de séance / Slogan – Optimessens®
Module III : Optimiser le retour de croissance :
  • soutenir la motivation de l’équipe,
  • échanger sur les freins et les succès rencontrés,
  • mutualiser les bonnes pratiques, - trouver des pistes correctives.
Outils utilisés :
  • Bilan du projet – Arnaud Tonnelé
  • Feedback du projet et apprentissage – Optimessens® (selon les outils PMI)
  • Rationalisation et réajustement des pistes d’amélioration – Optimessens® (selon les outils PMI)