LE CADRE DE PROXIMITE

Appréhender toute la complexité de la fonction de cadre de proximité ; découvrir ses capacités et axes d’amélioration possibles

LE CONTENU

• Connaître les missions essentielles du cadre
• Percevoir les différentes logiques en présences
• Savoir se situer dans l’organisation (loi HPST)
• Découvrir son style préférentiel de management et savoir jouer des différents styles en fonction des situations
• Détecter ses points forts et points à travailler
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METHODES PEDAGOGIQUES

Apports théoriques, jeux de rôles, analyse de situations, test
Durée : Deux jours